Nous aurions pu essayer d’identifier les clés du succès plutôt que de nous intéresser aux raisons de l’échec. Si la promesse du type « les 50 tips pour réussir vos innovations » aurait été alléchante, son fondement aurait été très contestable.
En effet, s’il est difficile d’identifier les mécanismes et pratiques qui contribuent à l’échec des processus d’innovation, il est encore plus difficile d’en identifier les raisons du succès. D’une part les succès sont moins nombreux, d’autre part ils sont beaucoup plus « story tellé » et si la recherche en management s’y intéresse, force est de constater que les résultats sont peu accessibles.
L’holacratie ou l’entreprise libérée sont des concepts de management reposant sur la participation de tous à la décision.
Ce système est présenté comme agile, égalitaire et innovant.
Parce qu’elle a été, de tout temps, assimilée au progrès scientifique l’innovation suscite l’espoir d’un meilleur futur dans l’inconscient collectif contemporain. En entreprise, cela se traduit par l’espoir, pour l’ensemble des collaborateurs, d’une meilleure rémunération, de meilleures conditions de travail, d’un meilleur impact social ou environnemental de leur entreprise.
Une entreprise qui fonctionne bien est une entreprise qui a su mettre en place un processsus de production, aussi performant, si ce n’est supérieur, à ses concurrents.
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